HPG – Định giá 1 triệu tỷ.

Tìm được một doanh nghiệp tốt để đầu tư không khó. Nhưng để đặt niềm tin, gửi gắm tài sản lâu dài thì điều quan trọng lại nằm ở “chất” của người lãnh đạo – điều mà Hòa Phát đang sở hữu. Trong khoảng 10 năm tới, ngành thép có thể sẽ bão hòa, và để tiếp tục tăng trưởng, Hòa Phát buộc phải mở ra một hướng đi mới ngoài thép. Khi ấy, một viễn cảnh vốn hóa 1 triệu tỷ là hoàn toàn có thể nếu công ty có thêm những mảng kinh doanh đủ lớn.

1. Khi nào Hòa Phát có thể đạt vốn hóa 1 triệu tỷ?

Khoảng 10 năm tới, HPG sẽ có 1 kho tiền khổng lồ đến từ ngành thép, dự kiến trên 100.000 tỷ. Từ đó HPG có thể chuyển mình sang những ngành nghề khác tiềm năng hơn và với chiến lược kinh doanh an toàn, khả năng HPG cũng sẽ chọn lĩnh vực nào được nhà nước bảo hộ để tránh cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ nước ngoài. Dự báo HPG sẽ tham gia lĩnh vực sản xuất như chip bán dẫn, thiết bị quân sự… sau ngành thép. Ngoài ra HPG cũng là ông lớn ở mảng BĐS thương mại và BĐS KCN.

Sự minh bạch, công bằng là một loại “tài sản vô hình” đặc biệt, để sau này khi doanh nghiệp có dự án mới, cổ đông vẫn được hưởng lợi chứ không lo bị rút ruột sang 1 công ty thứ 3.

2. Bài học từ Amazon và Nvidia.

Nhìn lại Amazon vào năm 2014, doanh thu chủ yếu đến từ mảng bán lẻ online, trong khi mảng cho thuê Server lưu trữ dữ liệu – Amazon Web Services (AWS) chỉ chiếm khoảng 6% doanh thu. Đến năm 2024, AWS đạt doanh thu 107 tỷ USD, tăng trưởng 20 lần so với 10 năm trước đó, AWS cũng chiếm tới 20% tổng doanh thu và trở thành mảng có lợi nhuận lớn nhất của Amazon. Điều đó giúp Amazon vươn tới mức vốn hóa hàng ngàn tỷ USD.

Tương tự, Nvidia trước đây chỉ là nhà cung cấp chip xử lý đồ họa (GPU) phục vụ đối tượng khách hàng gaming và thiết kế đồ họa.

Nhưng tới năm 2024, họ chuyển hướng sang sản xuất chip GPU phục vụ cho nhu cầu phát triển AI của các công ty Big Tech, và điều này đã tạo nên bước nhảy vọt vốn hóa – từ 90 tỷ USD lên hơn 4.000 tỷ USD, trở thành công ty có vốn hóa lớn nhất trên thế giới.

HPG cũng có thể bước theo con đường này. Với tiềm lực tài chính mạnh (nếu duy trì lợi nhuận 25.000 – 30.000 tỷ đồng/năm), chỉ sau 4 – 5 năm công ty có thể tích lũy hàng trăm ngàn tỷ tiền mặt. Khi ấy, họ buộc phải tìm hướng kinh doanh mới để “tiêu tiền” – vào những lĩnh vực có bảo hộ của nhà nước như hạ tầng, công nghiệp, quân sự hay chip bán dẫn.

3. Đầu tư vào “tài sản vô hình”.

Đặt cược vào “tài sản vô hình” là đặt cược vào tương lai. Nếu đặt niềm tin vào tầm nhìn dài hạn và sự uy tín, minh bạch của BLĐ, thì Hòa Phát hoàn toàn có thể là một “Amazon phiên bản Việt”.

Video phân tích chi tiết:

Nội dung được phân tích bởi đội ngũ ALIAS (vui lòng copy nhớ ghi nguồn):
MR TRỊNH THẾ HOÀN – Giám đốc TVĐT VPS.
MS TRỊNH NGỌC HÀ – Trưởng phòng phân tích.
Zalo: 0366.282.656 hoặc 0345.666.656
Nhóm Zalo tư vấn của đội ngũ ALIAS: https://alias.vn/tham-gia-nhom-tu-van-cua-doi-ngu-alias/