BMP, NTP – Ảnh hưởng bởi xung đột Trung Đông.

1. Chuỗi giá trị.

BMP & NTP là 2 doanh nghiệp trung nguồn trong chuỗi nhựa, hoạt động chính là sản xuất ống nhựa phục vụ cho xây dựng. Chuỗi giá trị như sau:

Do không thể tự chủ nguồn đầu vào, lợi nhuận của 2 DN phụ thuộc mạnh vào giá hạt nhựa (trong đó chủ yếu là PVC). Tuy nhiên, BMP có lợi thế lớn hơn về nguồn cung so với NTP. Nhờ có có cổ đông lớn SCG, khoảng 50% nguồn đầu vào của BMP do công ty TPC Vina (công ty nội địa) cung cấp. Phần còn lại được nhập khẩu từ Trung Quốc. Do có nguồn cung ổn định trong nước, BMP sẽ tránh được nguy cơ gián đoạn nguồn cung, tuy nhiên vẫn sẽ ảnh hưởng bởi chi phí đầu vào cao.

Ngược lại, NTP không có lợi thế nguồn cung nội địa như BMP, do đó sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào nhập khẩu và biến động giá quốc tế.

2. Rủi ro đầu vào.

Xung đột địa chính trị tại Trung Đông làm cho eo biển Hormuz tắc nghẽn, từ đó làm gián đoạn nguồn cung dầu toàn cầu. Hạt nhựa chính là sản phẩm của dầu khí, giá dầu tăng làm giá hạt nhựa cũng tăng mạnh.

Ngoài việc ảnh hưởng bởi giá PVC, ​​giá xăng dầu tăng cũng kéo theo chi phí vận chuyển hàng hóa (ống nhựa) trong nội địa tăng cao.

3. Rủi ro đầu ra.